導入事例

人材育成の専門会社が、自社のOJTと1on1に選んだ

株式会社ウィル・シード人材育成支援60名台

掲載内容は取材当時のものです。

困っていたこと

業種	企業向け人材開発・教育プログラムの開発・提供（体験型・シミュレーション型の研修）。学校向け教育プログラムも展開
組織規模	60名台。本社は東京都渋谷区、2000年設立。大阪・名古屋・海外に拠点
導入対象	社内の上司・部下の1on1と、OJTトレーナー・トレーニーの1on1

推進者インタビュー

中尾様ご担当者

困っていたこと: 自社OJTの質的向上。毎回の1on1の質を高め、上司側・部下側の両側面での客観的フィードバックによって成長を促したかった。
選んだ理由: AIとの1on1ではなく、人間同士の1on1にAIが同席するという形で、人の思考・認知への客観的なフィードバックを可能にする点。「人が気づきを得る」ことがメインのAI活用である点が、大切にしたいことにも通じていた。
使い方: 主にOJTでの活用を中心に、トレーナー・上司側の自己客観視を促す支援を通じて、トレーニー・部下側の成果創出と成長支援、キャリア支援につながる1on1のために使っている。
変わったこと: 上司・部下間の1on1で複数テーマを扱う率が上がった。OJTトレーナー・トレーニー間の1on1で、業務推進に限らないテーマを扱う率が上がった。

利用者インタビュー（管理職）

上司側OJTトレーナー・上司

「自身が発話している割合や扱うテーマの総量を事後に可視化されることは新鮮で、次回以降の1on1の参考になった」

利用者インタビュー（メンバー）

部下側OJTトレーニー・部下

「1on1後、自分の強みや課題について、自身の特性に対する洞察を含めてフィードバックをもらえるため、ただの1on1以上に気づきが多かった」

自社でも同じ変化が起きそうか、相談してみませんか。